מנכ"ל חדש שהתמנה לחברה ציבורית נדרש להנהיג שינוי משמעותי לאור הפסדים שנתיים. בעזרת הכוונה מייעוץ עסקי ממוקד, הצליח המנכ"ל להוביל את ההנהלה והעובדים לתהליך חשיבה משותף. גיבוש החזון מחדש שילב הבנה מעמיקה של אתגרי הסקטור ושל נתח השוק הפוטנציאלי.
בסיכומו של הפרויקט, החברה חוותה שיפור עקבי ברווחיות ובמיצוב השוק. הארגון הצליח למצב את עצמו כחדשני ובר קיימא בפני המתחרים. המנכ"ל שיבח את התהליך לא רק ככלי כלכלי, אלא גם כמייצב אמון וגאווה בקרב הצוות.